Стратегия капитана в клинике: как не терять линию горизонта
Финансовая модель, команда и поток пациентов под контролем собственника.
Секция для руководителей клиник Школы НКК в рамках VIII Черноморского конгресса эстетической медицины
25 апреля 2026 | суббота
Мультифункциональный культурно-деловой центр «Геленджик Арена»
12:00–13:00
ШКОЛА НКК & ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ СКОЛКОВО
Когда начинается шторм, сотрудники смотрят на волну.
Собственник — на горизонт.
В рамках сессии обсудим, как управлять клиникой, как кораблём. Где собственник видит карту, понимает глубину и держит направление, даже если вокруг туман и ветер.
ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ
25 апреля 2026,
мультифункциональный культурно-деловой центр «Геленджик Арена»
мультифункциональный культурно-деловой центр «Геленджик Арена»
09:00 – 10:00
Регистрация, приветственный кофе-брейк
I. Горизонт. Стратегия, лидерство и планирование
Вы реагируете на события или создаёте курс? Как держать курс клиники в меняющемся рынке: стратегическое мышление, лидерство и точки роста бизнеса.
- ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ. Стратегия клиники на 1-3 года. Как выстраивать в текущих условиях, держать фокус на стратегическом видении и не сужать горизонт. Точки роста через высокомаржинальные процедуры.
- ЛИДЕРСТВО НОВОГО ТИПА. Как создать среду, где люди чувствуют себя ценными, услышанными и мотивированными, а не просто подчиненными.
- КАК ПРОДАВАТЬ ДОРОГО и увеличивать средний чек в клинике.
Панельная дискуссия собственников
«Курс в шторм: как управлять клиникой в период турбулентности рынка»
«Курс в шторм: как управлять клиникой в период турбулентности рынка»
• Какие расходы и процессы необходимо пересматривать в первую очередь
• Какие направления в клинике сохраняют устойчивость даже в кризис
• Как выстраивать команду и систему управления в период неопределённости
• Какие стратегии в клинике позволяют не просто удержать клинику на плаву, а использовать кризис как точку роста
• Какие направления в клинике сохраняют устойчивость даже в кризис
• Как выстраивать команду и систему управления в период неопределённости
• Какие стратегии в клинике позволяют не просто удержать клинику на плаву, а использовать кризис как точку роста
13:00 – 14:00
ОБЕД
II. Волна. Маркетинг, сети и ИИ
Инструменты роста клиники на изменяющемся рынке: от неочевидного маркетинга до AI-команды и личного бренда врача.
- МАРКЕТИНГ В ШТОРМ: неочевидные инструменты привлечения пациентов на нестабильном рынке
- ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЕКТ В КЛИНИКЕ: как нейросети меняют маркетинг и коммуникацию с пациентами.
- AI-КОМАНДА ВМЕСТО РАСШИРЕНИЯ ШТАТА: как закрывать ключевые задачи в клинике черезнейросети.
- ЛИЧНЫЙ БРЕНД ВРАЧА: как сделать доверие пациента главным активом клиники.
16:00 – 16:20
КОФЕ-БРЕЙК
III. БЕРЕГ. Команда: с кем выходим в море.
Команда клиники — это экипаж, который держит курс, или пассажиры, которые просто находятся на борту?
- КАК СОБРАТЬ СИЛЬНУЮ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ И ВРАЧЕБНУЮ КОМАНДУ, выстроить систему мотивации и сохранить управляемость бизнеса.
- НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ: как сформировать команду мечты без увеличения ФОТа. Опыт нейробиолога по работе с дофамином сотрудников
- ОСТРОВ СОКРОВИЩ: как осуществлять золотые продажи через врачей
Требуется обязательная регистрация участников.